Unternehmenskauf
Integration nach Kauf
Was entscheidet in den ersten Monaten über den Erfolg?
Der Kaufvertrag ist unterschrieben. Das Closing ist vollzogen. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit.
Mehr als die Hälfte aller Unternehmenskäufe liefert nicht den erhofften Wert. Der häufigste Grund ist nicht ein schlechter Kaufpreis. Es ist eine schlechte Integration.
Warum Integration so oft scheitert
Was auf dem Papier zusammenpasst, muss in der Realität zusammenwachsen.
Zwei Unternehmenskulturen, zwei Führungsstile, zwei IT-Systeme, zwei Vertriebsmannschaften. Das fügt sich nicht von selbst zusammen. Und wer das unterschätzt, verliert in den ersten Monaten nach dem Closing genau das, wofür er bezahlt hat: Mitarbeiter, Kunden, Vertrauen.
Die häufigsten Fehler: Integration beginnt zu spät, bekommt zu wenig Ressourcen, wird zu technisch gedacht und vergisst den Faktor Mensch. Mitarbeiter, die nicht wissen, was auf sie zukommt, ziehen die falschen Schlüsse und gehen.
Was wir tun
Wir begleiten die Integration von Anfang an, am besten bereits vor dem Closing.
Wir helfen Ihnen, einen klaren Integrationsplan zu entwickeln, Prioritäten zu setzen und die Kommunikation so zu gestalten, dass Mitarbeiter auf beiden Seiten mitgenommen werden.
Strukturell, kulturell, operativ. In der Reihenfolge, die zu Ihrer Situation passt.
Nächster Schritt
Ihr Ansprechpartner
Der beste Zeitpunkt für den Start der Integration ist heute.
Wenn Sie gerade einen Kauf abgeschlossen haben oder kurz davor stehen. Sprechen Sie mit uns.
Manfred Hunkemöller
Geschäftsführer
